Những tháng đầu năm 2026, Than Cao Sơn đang đối diện với không ít khó khăn. Khai trường xuống sâu hơn, cung độ vận tải xa hơn, chi phí nhiên liệu tăng, nhiều thủ tục đất đai và mở rộng bãi thải còn vướng mắc; trong khi áp lực về an toàn, môi trường và hiệu quả sản xuất ngày càng lớn. Có những thời điểm, người lao động cũng không tránh khỏi tâm lý băn khoăn khi sản lượng điều hành thay đổi, công việc có lúc khó khăn hơn trước. 
Tại Hội nghị nghiệm thu tổ chức ngày 14/5/2026 với sự tham dự của các đồng chí lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các công trường, phân xưởng, phòng ban; dưới sự chủ trì của đồng chí Phạm Quốc Việt – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty, nhiều nội dung quan trọng đã được nhìn nhận thẳng thắn, thực tế và sát với tình hình sản xuất hiện nay.
Điểm đáng chú ý tại hội nghị không phải là những khẩu hiệu chung chung, mà là cách nhìn nhận mới về điều hành sản xuất và quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn.
Lãnh đạo Công ty xác định rõ: thị trường hiện nay đã khác trước. Nền kinh tế vận động nhanh, cạnh tranh lớn, yêu cầu về môi trường, an toàn, chất lượng ngày càng cao. Nếu vẫn giữ tư duy cũ, điều hành theo kiểu “làm thật nhiều mới là hiệu quả” thì sẽ rất khó thích ứng. Điều cần nhất bây giờ là sản xuất phải hợp lý, linh hoạt và tính toán hiệu quả lâu dài.
Vì vậy, Công ty đang tập trung thay đổi tư duy quản trị theo hướng:
Không đánh đổi an toàn để lấy sản lượng; Không điều hành cứng nhắc theo kế hoạch khi điều kiện thực tế thay đổi; Chủ động dự báo thời tiết, tổ chức sản xuất phù hợp để tránh lãng phí nhân lực, thiết bị; Tăng cường ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số vào quản lý thiết bị, vận tải, điều hành sản xuất; Sắp xếp lao động phù hợp để giữ việc làm và ổn định thu nhập cho người lao động.Bên cạnh đổi mới trong điều hành sản xuất, Công ty cũng xác định công tác cán bộ phải đi trước một bước. Trong điều kiện sản xuất ngày càng khó khăn, yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ không chỉ là kinh nghiệm mà còn phải có tư duy đổi mới, khả năng thích ứng và tinh thần dám chịu trách nhiệm.
Tại hội nghị, nội dung luân chuyển, đào tạo và sử dụng cán bộ được nhìn nhận theo hướng thực chất hơn. Việc luân chuyển không chỉ để bổ sung nhân sự giữa các đơn vị mà còn là cơ hội để cán bộ được rèn luyện qua thực tiễn, hiểu nhiều lĩnh vực sản xuất, nâng cao năng lực quản trị hiện trường và khả năng xử lý tình huống khó khăn. Những cán bộ dám làm, dám chịu trách nhiệm, sâu sát người lao động và có năng lực thực tiễn sẽ được tạo điều kiện phát huy.
Đồng thời, Công ty cũng hướng tới việc sử dụng cán bộ theo năng lực và hiệu quả công việc, tránh tư tưởng cào bằng hoặc hình thức. Quan điểm được nhiều đại biểu đồng tình là: không phải chỉ cán bộ trẻ mới đổi mới được, mà những cán bộ có kinh nghiệm, tâm huyết, trách nhiệm, chịu khó học hỏi và gần người lao động cũng là lực lượng rất quan trọng trong giai đoạn hiện nay.
Một nội dung được nhiều cán bộ, công nhân quan tâm là việc Công ty tiếp tục đặt mục tiêu chăm lo đời sống người lao động lên hàng đầu. Trong điều kiện còn nhiều khó khăn, Công ty vẫn duy trì các chế độ ăn ca, bồi dưỡng độc hại, bảo hộ lao động, chăm sóc sức khỏe, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động. 
Bên cạnh đó, vấn đề môi trường làm việc cũng được nhìn nhận thực tế hơn. Những tồn tại như bụi, đường vận tải xuống cấp, nguy cơ sụt lún, điều kiện làm việc mùa mưa… đều được đưa ra bàn trực tiếp tại hội nghị để tìm giải pháp xử lý thay vì né tránh. Công ty xác định phải tiếp tục đầu tư cho hạ tầng khai trường, thoát nước, chống bụi, cải thiện điều kiện làm việc để người lao động yên tâm sản xuất lâu dài. 
Đồng chí Phạm Quốc Việt – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty nhấn mạnh: khó khăn hiện nay là thực tế phải đối mặt, nhưng càng khó khăn càng cần đoàn kết, trách nhiệm và thay đổi tư duy. Người lao động cần chia sẻ với doanh nghiệp; còn cán bộ quản lý phải sâu sát hiện trường hơn, dám chịu trách nhiệm, nói đi đôi với làm, giải quyết công việc thực chất và hiệu quả.
Điều tích cực có thể thấy rõ là thay vì né tránh khó khăn, Than Cao Sơn đang lựa chọn cách nhìn thẳng vào thực tế để đổi mới. Không chạy theo hình thức, không đặt nặng thành tích ngắn hạn, mà hướng tới mục tiêu ổn định lâu dài: sản xuất an toàn hơn, điều hành hiệu quả hơn, môi trường làm việc và đời sống người lao động được đảm bảo hơn.
Đó cũng chính là điều người lao động trong Công ty cần thấu hiểu trong giai đoạn hiện nay – chia sẻ khó khăn, biết thay đổi để thích ứng và luôn đặt con người ở vị trí trung tâm của sự phát triển
